行走在民族企业之林的AG公司显示器
??????中国AG公司盘算机深圳股份有限公司显示器事业部建立于1992年，集显示器的开发设计、生产制造、营销效劳于一体，经过十余年的生长，现已形成了几百万台的年生产能力，2000年度跻身全国显示器销售前四强。
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??????????行走在边沿的都会往往是个性不张扬的体现，我们在欣赏舞台上最活跃的人物同时也忽略不了那些有实力者，AG公司显示器就是本着上市公司的扎实基本，凭据客户需求来调理产品效劳。周总这次谈得最多的也是客户最体贴的三个方面：品牌、价值、效劳。
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??????筑造一座金AG公司
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??????????一个企业需要有一个好的品牌支撑，客户需要一个有良好信誉的企业，这两方面都涉及到了企业的品牌，所以周总突出从四个企业客户的角度谈到企业品牌的价值：行业用户、署理商、经销商、终端用户。
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??????????目前有许多厂商愿意花大手笔铺张宣传，这种推广方法也是许多厂家效仿的，因有着很好的时效性，可是厂商支付的成内幕比照较高，是否能找到价钱和效果中间的平衡点，周总就谈到了AG公司盘算机集团的一个状况：品牌和推广相对有些大品牌来说做得不是很精彩，这方面是AG公司接下来重点调理的环节，"怎么样才华一分钱花出两分钱的效果"是AG公司显示器提出的一个"省"看法--省的是客户的资金，同时配合这个看法积极开展一系列的推广计划，如"补天计划"的终端形象建设计划中AG公司就把渠道、用户直接定为天，通过品牌包装、在各大电子城开展运动、全国性的新品促销、集中的媒体广告攻势，把这金AG公司筑起来，虽然其中有一些企业的经营理念：AG公司显示器事业部主要接纳了区域署理制和行业用户兼并的销售渠道，对各级署理商有较为完善的治理制度，包管了终端用户有AG公司的品牌支持，很洪流平上就有了一种依托性，品牌慢慢深入人心。
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??????????行业用户是一个大整群体客户，各方面的需要比较的整齐划一，这种比较划一的特点就要求了AG公司有一定的品牌支撑力，在这点上，AG公司显示器事业部积极和国际的厂商结成战略同伴，把国际领先的技术应用于产品上，给行业用户一个扎实的技术包管。面对教育行业用户就只要凭据校园的实际情况，提供合适的产品供应。
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??????????关于署理商、经销商AG公司显示器事业部给了最大的灵活性，虽然公司的统一计划不可变。关于违反了三方条约的相助商，AG公司显示器事业部照旧饰演了黑脸的角色。
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??????????终端用户的需求是AG公司显示器事业部掌握市场的标准，AG公司显示器过去几年的统一外表模式生长到现在拥有可满足差别个性化需求的种种时尚产品、智能产品，包括差别型号的LCD、CRT等，其中陪同了AG公司品牌价值的增长。
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??????价格能决定什么
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??????????暑期一轮又一轮的降价热潮似乎已经有一些冷却了，AG公司显示器也坐上了这个火热夏天的班车，全国性的价格下调主要是高端市场的19'CRT降价400人民币以及其他配套PC开展的运动。关于降价，周总谈出了自己的看法："有调价就是市场不稳定，这并不是一个很好的现象，泛起这种现象是市场不旺、政府的宏观调控政策另有就是市场供大于求或求大于供，这就导致了厂商不得不以降价或提价来吸引主顾。在这场战争中拼比的就是企业的竞争实力，AG公司是不怕打价格战的。"我们有理由相信这翻话，市场纪律就是如此。
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??????????我们可以看到目前价格市场比较杂乱，消费者在一定水平上不知道究竟什么时候买最合适，周总提出了这样一个矛盾：一级显示器市场已抵达一定的饱和度，可二三级市场还没有很好的生长起来，造成这种情况可能是种种不平衡因素结合起来遭成的，只能呼吁市场更规范一些。
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??????????AG公司显示器主要面对的客户群体是什么 ？周总很明确的提出了"做显示器的是不可能放弃任何一个客户的"，从这句话里我们听出了AG公司显示器主要面对中高端产品，虽然低端市场也是重头戏，国情生长的状况要求了AG公司显示器这样的做法。
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??????全面实时的效劳
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??????????效劳是现在所有行业提得最多的词，也是考核一个产品厂商是否有雄厚的技术支持，是否有好的效劳理念，是否本着对客户卖力的态度的一个条件。
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????????????AG公司显示器事业部本着"让客户买定心产品回家"的理念，在全国拥有最完善的显示器效劳体系--建立了笼罩全国二十几个省市的产品销售网络和售后效劳网络 ；拥有20多家自己专业的工程维修站（工程师是从事产品线事情多年的AG公司显示器工程师） ；有100多家效劳中心（维修人员是经过统一培训的销售商技术人员） ；实现全面的三年保修允许 ；问题机械回维修站包管最多一周内修好，如有特殊情况，可使用备机 ；有第三方的视察报告指出AG公司显示器用户满意度达99% ；是国家授权的维修人员考评中心。这些有利的证明是AG公司显示器多年来不懈努力为客户提供最满意的效劳得来的，也为每年大宗的出口产品提供了一种效劳包管。
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??????????明天的AG公司有什么样的生长是一个令人期待的事情，通过积极于行业内的优秀企业恒久相助，结合种种行业企业取长补短，在学习中不绝进步，形成自己独树一帜的企业文化，坚持自己的理念--专心、专一、专业的理念打造一个民族显示器优秀品牌。
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摘自：慧聪网教育行业频道??????
http://info.edu.hc360.com/HTML/001/001/013/52836.htm
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??????筑造一座金AG公司
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??????????一个企业需要有一个好的品牌支撑，客户需要一个有良好信誉的企业，这两方面都涉及到了企业的品牌，所以周总突出从四个企业客户的角度谈到企业品牌的价值：行业用户、署理商、经销商、终端用户。
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??????????行业用户是一个大整群体客户，各方面的需要比较的整齐划一，这种比较划一的特点就要求了AG公司有一定的品牌支撑力，在这点上，AG公司显示器事业部积极和国际的厂商结成战略同伴，把国际领先的技术应用于产品上，给行业用户一个扎实的技术包管。面对教育行业用户就只要凭据校园的实际情况，提供合适的产品供应。
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??????????关于署理商、经销商AG公司显示器事业部给了最大的灵活性，虽然公司的统一计划不可变。关于违反了三方条约的相助商，AG公司显示器事业部照旧饰演了黑脸的角色。
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??????????终端用户的需求是AG公司显示器事业部掌握市场的标准，AG公司显示器过去几年的统一外表模式生长到现在拥有可满足差别个性化需求的种种时尚产品、智能产品，包括差别型号的LCD、CRT等，其中陪同了AG公司品牌价值的增长。
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??????价格能决定什么
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??????????暑期一轮又一轮的降价热潮似乎已经有一些冷却了，AG公司显示器也坐上了这个火热夏天的班车，全国性的价格下调主要是高端市场的19'CRT降价400人民币以及其他配套PC开展的运动。关于降价，周总谈出了自己的看法："有调价就是市场不稳定，这并不是一个很好的现象，泛起这种现象是市场不旺、政府的宏观调控政策另有就是市场供大于求或求大于供，这就导致了厂商不得不以降价或提价来吸引主顾。在这场战争中拼比的就是企业的竞争实力，AG公司是不怕打价格战的。"我们有理由相信这翻话，市场纪律就是如此。
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??????????我们可以看到目前价格市场比较杂乱，消费者在一定水平上不知道究竟什么时候买最合适，周总提出了这样一个矛盾：一级显示器市场已抵达一定的饱和度，可二三级市场还没有很好的生长起来，造成这种情况可能是种种不平衡因素结合起来遭成的，只能呼吁市场更规范一些。
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??????????AG公司显示器主要面对的客户群体是什么 ？周总很明确的提出了"做显示器的是不可能放弃任何一个客户的"，从这句话里我们听出了AG公司显示器主要面对中高端产品，虽然低端市场也是重头戏，国情生长的状况要求了AG公司显示器这样的做法。
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??????全面实时的效劳
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??????????效劳是现在所有行业提得最多的词，也是考核一个产品厂商是否有雄厚的技术支持，是否有好的效劳理念，是否本着对客户卖力的态度的一个条件。
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????????????AG公司显示器事业部本着"让客户买定心产品回家"的理念，在全国拥有最完善的显示器效劳体系--建立了笼罩全国二十几个省市的产品销售网络和售后效劳网络 ；拥有20多家自己专业的工程维修站（工程师是从事产品线事情多年的AG公司显示器工程师） ；有100多家效劳中心（维修人员是经过统一培训的销售商技术人员） ；实现全面的三年保修允许 ；问题机械回维修站包管最多一周内修好，如有特殊情况，可使用备机 ；有第三方的视察报告指出AG公司显示器用户满意度达99% ；是国家授权的维修人员考评中心。这些有利的证明是AG公司显示器多年来不懈努力为客户提供最满意的效劳得来的，也为每年大宗的出口产品提供了一种效劳包管。
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??????????明天的AG公司有什么样的生长是一个令人期待的事情，通过积极于行业内的优秀企业恒久相助，结合种种行业企业取长补短，在学习中不绝进步，形成自己独树一帜的企业文化，坚持自己的理念--专心、专一、专业的理念打造一个民族显示器优秀品牌。
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摘自：慧聪网教育行业频道??????
http://info.edu.hc360.com/HTML/001/001/013/52836.htm
