AG公司掌握PC市场话语权
????????????????尽管AG公司电脑的销量每年都在增长，但这几年却不大听获得它的声音了 。市场的选择是残酷的，听不到声音被等同为无力发声，看来要生存，“变”是AG公司唯一的选择 。
????????????????今年3月，当PII还如日中天的时候，AG公司运用灵活的市场机制,在不绝加大研发力度并提高自身竞争力的基础上，出乎意料地降低了PII的价格 。其时令所有的厂家大为受惊，有的厂家果真说，AG公司是赔钱赚吆喝 �？墒撬婧笫谐〉乃蚕⒈涓�，让其他厂家明显无力单独支撑，很快，联想、朴直就??纷纷跟进，降低PII的价格 。外洋品牌机也就此感受到强大的市场压力，HP、IBM、等都推出了万元以下PC机，并打出比国产品牌更自制的口号 。
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????????????紧接着，今年4月，AG公司又把PIII的价格坚持在了11000元上下，一举大面积占领了PII、PIII市场，给竞争敌手一个措手缺乏 。跟进厂家很快也将PIII降到10000元，希望能抢占部分市场，无论怎样，在市场应变上已明显落于人后 。
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????????????5月底，AG公司隆重推出了飓风499，开辟了低价电脑的全新领域 。准确的定位，基本的配置使消费者如获至宝，市场反应积极，飓风499一面市就被抢购一空，连续脱销，开辟了良好的市场业绩，使AG公司品牌成为今年第二季度PC市场上脱颖而出的急先锋和中流砥柱 。其他的厂家在高等电脑一片楚歌的哀境中，重转头来过，不幸往事已成云烟，低价市场已被抢占，吃不上葡萄的人们索性就只好静观海潮，期待下一次商机的涌动了 �？赡蚜系氖�，AG公司早有领先一步的安排 。
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??????????????6月，AG公司与招商银行联合展开了“电脑消费信贷” 。此举一出，几个预想推出消费信贷的厂家痛心疾首，想欠亨“为什么受伤的总是我??？”，尽管痛心，打掉了牙还要咽到肚里去，仅仅一周后，朴直就推出了自己的??消费信贷，实达、海信等其他厂家也大盘跟进 。显然业界厂商关于重新认识AG公司还缺乏一定的思想准备 。
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????????????紧接着，AG公司增强了行业间的广泛相助，开通了高校社区效劳点，开发出嘉裕3000系列，一连串颇具实力的举动让业界普遍感受到了压力和挑战，“随着AG公司跑”成为今年的潮流 。????????????
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????????????8月10日，AG公司又掀市场风云，隆重推出了飓风699，它预装了Linux操作系统，是“飓风”向高端硬件配置的延伸 。这是海内首次在台式机上预装Linux，为增进我国软件业的生长迈出了稳扎的一步，为Linux从集团应用向个人应用的转换提供了充分的条件 。
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????????????AG公司确实是变了，今年我们听到了久违的AG公司声，看到AG公司能够适应市场的变革和需求，作出一个又一个的纵�措，一次次地掌握了市场话语权 。通过AG公司招招领先的战略，不难想象，今年AG公司集团一定爆发了重大的变革，内部的变革，才会带来市场的变革 。带着疑问，笔者走访了AG公司集团市场部，从那里，获得了很有说服力的谜底 。据AG公司市场部的人员介绍，AG公司爆发如此变革的原因可以归结为四点：
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一、??机构调解带来内部活力 。
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????????????说到内部活力，就不可不提到AG公司现任董事长王之和总经理卢明了 。人常说：“领导是企业乐成的要害”，在AG公司集团，这个“要害”确实差别凡响 。有过人才华与智慧，并且具有富厚的市场经验的AG公司领导层，不绝立异思路，调解政策，适时掌握了PC生长的机缘 。
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????????????AG公司集团最焦点的部分要数盘算机事业部了，已往，盘算机事业部是由设计、销售、生产、财务平分支组成的，，各个分支又由差别的部分组成，各个部分之间的联系是由更高部分分派的，而非主动自觉，造成这种结果的最直接原因是各分支部分的领导不是统一的，几个人思路差别，又不可实时协调，事情起来，瞻前顾后，很是未便 。就拿已往的销售部分来说吧，市场推广部、产品市场部、技术支持部三个部分由差别的人员卖力，不但难以协调事情并且，中间的链接很不紧密，经常是产品已经出来了，市场推广部的视察却显示很难翻开销路，产品欠好销，就相互推卸责任，市场有销路的产品又不可实时设计生产出来，永远慢半拍，辛苦又没生长，很是被动 。
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????????????经过摸索和实践，AG公司终于认识到，市场经济下，“调解”决非戏言，不然，只有哑巴吃黄连了 。说干就干，很快，AG公司参考了外洋优秀企业的治理模式、挖掘出一套切合自我特点的要领，把适合于IT生长作为唯一的标准，抽和谐选拔了精明能干的新一代领导，集中了一批IT业精英，每个人都有了明确的分工，接纳了分片治理，个人卖力的包干形式，销售由一个人统一卖力，同时在产品开发、技术研制、生产推广上有富足的谈话权，极大地调动了部分卖力人的积极性 。
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??????????二、治理人员均是从市场事情多年的人员中选出，有很强的市场经验 。
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????????????集团上层看法的转变，直接带来了治理机制的变革，治理机制、理念的变革，又导致了选用人才标准标准的变革 。人的变革，反过来，又相应增进了治理机制的完善，这种完善，逐步使集团有能力充分面对不绝变革的市场，环环相扣，成绩了良性循环的大好势头 。就拿市场部马犁来说，他在担当AG公司市场销售部总经理的一年时间里，对产品设计、生产研制和市场推广的全面控制，使得销售不再是简单和孤零的，连接起了生产、推广和销售的各个环节 。
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????????????三、集团软件、硬件、效劳等资源获得利用和整合 。
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????????????集团经营战略的变革，使软件、硬件、效劳等资源获得了充分的利用，不绝整合已往不对理的结构，不但发动了生产的积极性，生产连续增长，还发动了集团自身的信心和竞争力，AG公司电脑、湘盘算机、深科技、三支股票稳步上扬，给市场无穷的力量，纵观连带泛起的种种现象，生产增长、市场推广的强有力起飞，充分体现了AG公司聚拢力量，迅猛生长进步的坚强信念 。各人的劲使在一起，心想在一处??，结果就自然形成了 。
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????????????四、科研开发、生产销售、售后效劳看AG公司占尽优势 。
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????????????AG公司集团多年来积累了富厚的开发经验，有超强的研发能力 。另外，生产销售渠道流通，各地都有专卖店??，有全球化的经营战略 。在售后效劳上有全国维修点和广泛各地的效劳新干线 �？梢运�，让消费者买得定心，心满意足 。
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????????????AG公司又恢复了往日的风范，展现出在PC整机市场的活力 。市场在不绝地变革，只有真的猛士才会敢于面对昏暗的人生和淋漓的鲜血，在不绝的斗争中，开创美好的未来，相信AG公司未来会更好，让我们拭目以待吧 。
????????????????今年3月，当PII还如日中天的时候，AG公司运用灵活的市场机制,在不绝加大研发力度并提高自身竞争力的基础上，出乎意料地降低了PII的价格 。其时令所有的厂家大为受惊，有的厂家果真说，AG公司是赔钱赚吆喝 �？墒撬婧笫谐〉乃蚕⒈涓�，让其他厂家明显无力单独支撑，很快，联想、朴直就??纷纷跟进，降低PII的价格 。外洋品牌机也就此感受到强大的市场压力，HP、IBM、等都推出了万元以下PC机，并打出比国产品牌更自制的口号 。
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????????????三、集团软件、硬件、效劳等资源获得利用和整合 。
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