质量治理新举措 5S推行出效果
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??????继ISO9000和ISO14000认证通过之后 ，中国AG公司盘算机深圳股份有限公司在质量治理上又有了新的举措 ，由公司质量部提倡各事业部全员加入的5S事情情况治理在公司内如火如荼地展开。
??????????本次5S推广宣传事情 ，提出“金牌品质靠各人创立 ，优良情况从5S做起”的口号 ，组织各事业部主干到日本、韩国在深圳的优秀企业旅行取经 ，并且 ，组织讨论和策划适合本公司实际情况的5S治理方法 ，接纳由上到下层层发动 ，有内到外相互监督的推行步伐 ，催促各事业部内部分组相互检查评比 ，各事业部之间互检取经 ，公司部分中层以上干部组成检查小组审核打分 ，高层领导最终复审 ，发明了一批在5S推行历程中涌现出来的先进集体和先进个人 ，并且由公司高层领导主持了表扬先进的颁奖仪式。
??????????通过本次5S治理推行事情 ，AG公司所属各事业部均有了可喜进步 ，综合直通率显著提高、早期失效率、返修率明显下降 ，所有物件和物料的摆放区域清晰规整 ，员工着装统一 ，旅行通道和行走通道严格划定 ，在5S推行期间 ，公司PC事业部同时推出了震撼业界的??“飓风499”物超所值产品 ，把5S治理中特有的精细、严整和一丝不苟完全融入震撼性低价产品的生产制造中 ，为企业建立了良好的口碑。
??????????5S治理理念带着浓厚的企业文化色彩 ，令公司突破了ISO9000认证通过之后的治理饱和点 ，使AG公司公司在利用现代企业治理手段的进程上又上了一个台阶。
??????继ISO9000和ISO14000认证通过之后 ，中国AG公司盘算机深圳股份有限公司在质量治理上又有了新的举措 ，由公司质量部提倡各事业部全员加入的5S事情情况治理在公司内如火如荼地展开。
??????????本次5S推广宣传事情 ，提出“金牌品质靠各人创立 ，优良情况从5S做起”的口号 ，组织各事业部主干到日本、韩国在深圳的优秀企业旅行取经 ，并且 ，组织讨论和策划适合本公司实际情况的5S治理方法 ，接纳由上到下层层发动 ，有内到外相互监督的推行步伐 ，催促各事业部内部分组相互检查评比 ，各事业部之间互检取经 ，公司部分中层以上干部组成检查小组审核打分 ，高层领导最终复审 ，发明了一批在5S推行历程中涌现出来的先进集体和先进个人 ，并且由公司高层领导主持了表扬先进的颁奖仪式。
??????????通过本次5S治理推行事情 ，AG公司所属各事业部均有了可喜进步 ，综合直通率显著提高、早期失效率、返修率明显下降 ，所有物件和物料的摆放区域清晰规整 ，员工着装统一 ，旅行通道和行走通道严格划定 ，在5S推行期间 ，公司PC事业部同时推出了震撼业界的??“飓风499”物超所值产品 ，把5S治理中特有的精细、严整和一丝不苟完全融入震撼性低价产品的生产制造中 ，为企业建立了良好的口碑。
??????????5S治理理念带着浓厚的企业文化色彩 ，令公司突破了ISO9000认证通过之后的治理饱和点 ，使AG公司公司在利用现代企业治理手段的进程上又上了一个台阶。
