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??? AG公司信息股份有限公司（以下简称“AG公司信息”）作为中国AG公司控股子公司，认真贯彻落实国企革新“双百行动”各项要求，以开展员工持股计划及引入战略投资者为手段，深入推进混淆所有制革新，实现股权结构的调解优化，并同步完成股份制革新，为后续分拆上市构筑有利条件。

开展员工持股

提升员工凝聚力及战斗力

??? 在国家政策（133号文）等相关执法、规则指导下，通过广泛了解、深入相同，AG公司信息制定了一套切实可行的员工持股计划。计划细化到持股员工条件及规模、持股比例、入股价格、出资方法、持股方法、股权分红、股权治理、股权流转及退出等各个方面。加入激励的215名员工都是在要害岗位事情并对公司经营业绩和连续生长有直接或较大影响的科研人员、经营治理人员和业务主干，条理从高管、中层到下层员工都有涉及。别的，AG公司信息还制定了合理的退出机制，凭据员工的能力和事情情况，通过考核重新确定激励工具的岗位职级或技术品级，通过岗位职级或技术品级的调解实现动态调解机制。

??? 通过开展员工持股计划，AG公司信息建立了多条理、系统化的正向激励体系，将员工收益与企业利益绑定，充分调动主干人员的积极性和创立性，增强员工主人翁意识，实现长效激励，减少人才流失，从而增进公司高质量生长。

引入外部资本，增强生长动能

??? 为提升企业活力，增强业务竞争力，AG公司信息以优势互补、战略协同、治理领先等为遴选原则，通过在北交所果真挂牌进行增资扩股的方法引入了湖南国科控股有限公司等四家战略投资者。通过引入战略投资者，有效实现了AG公司信息产权层面的多元化、制衡化，优化了公司股权结构
；另一方面，通过增资扩股引入外部资本，AG公司信息乐成引进了工业生长同伴、战略投资同伴，是一种与工业投资者、财务投资者进行相助的有效探索。

不绝完善现代企业制度，增强治理监督

??? AG公司信息以混淆所有制革新、股份制革新为契机，修订《公司章程》并制订了股东会、党委会、董事会、监事会和经理层议事清单，健全以公司章程为焦点的治理机制，实现本部决策顺畅、高效。通过公司章程约定，党委卖力把偏向、管阵势、促落实，建立重大问题党委前置研究讨论机制，将党的领导融入公司治理各个环节
；通过增强董事会建设，落实董事会职权，发挥董事会定战略、做决策、防危害的作用，重大问题由董事会或者经理层作出决定，让董事会成为公司的决策中心。通过优化监事会结构，增强监事会监督。革新前，AG公司信息仅设置监事一人，由母公司指派，混淆所有制革新后，凭据章程约定设置监事会和职工监事，并向投资者分派监事席位，引入高质量外部监事。

稳步推进企业上市，充分利用资本市场

??? 在完成混淆所有制革新后，在集团公司的大力支持下，AG公司信息迅速启动了股份制革新相关事情，仅用1个月时间通过了审计、评估备案、审批等一系列程序，乐成召开建立大会，由有限责任公司以经审计净资产整体折股变换为股份有限公司，进一步完善公司治理结构。

规范企业运营治理模式

通过革新立异增进企业提质增效

??? 随着金融行业网点智能化水平越来越高，客户对效劳的支撑和依赖也越来越高，同时效劳本钱投入对企业的消耗也越来越大，成为了制约企业生长的瓶颈，对效劳体系的革新和赋能势在必行，对此，AG公司信息以工单为抓手，经过系列的调研与剖析总结出“以数据为导向、用数据来剖析、让数据来考核”全方位运用数据治理辅助信息化系统的支持来革新和赋能效劳体系的立异路径。公司通过积极推行连续历程细化，推行网点卖力制
；连续数据监控，实施可视化日报表监控
；连续赋能革新，立异技术培训模式
；连续严格治理，严格落实事情制度考核
；连续结果牢固，全面实施实地事情检查等步伐，实现了效劳体系从本钱中心向利润中心跨越的转变，效劳体系通过连续的革新和赋能成为公司新的利润增长点。

??? 为适应经营规模不绝扩大和快速生长的需要，目前，AG公司信息在国家政策的支撑和集团公司的指导下，以增进公司快速、健康生长为偏向，正稳步推进创业板首发上市事情。同时，AG公司信息充分利用资本市场，实现企业富厚融资渠道、规范企业运营、提升企业形象、发明股票价值、改善资本结构等一系列提升。

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