显示器北京月销量立异高
??????作为民族品牌的AG公司显示器 ，在公司和渠道的努力之下 ，AG公司显示器在北京9月份单月销量突破了20000台大关� ；赝�2006年同期 ，在京的单月销量仅为3000台 ，接近去年同期7倍销量的增长 ，让我们看到了AG公司显示器这一年来的飞速生长。从3000台、10000台、15000台、20000台 ，AG公司显示器协同北京总署理商金卡迪 ，一步步完成了销量增长的“神话”。
??????2006年6月 ，AG公司建立了自有品牌“Great??Wall” ，今后踏上了国际化的征途。同月 ，在竞争猛烈的北京市场 ，AG公司显示器在保存原有渠道的基础上 ，引进了另外一大总署理商———旭日中升 ，北京市场形成旭日中升、金卡迪的双署理机制 ，并且提出“无间协同”的生长战略。AG公司显示器在北京市场也由此开始蒸蒸日上。
??????自今年4月份起 ，受上游面板颐魅者今年投资守旧 ，产能紧缺的影响 ，面板价格一路飙涨 ，市场各主流品牌纷纷上调显示器终端售价。在这个艰苦阶段 ，AG公司显示器自负亏损 ，险些看不到其产品线价格上扬的趋势 ，始终坚持着低廉的售价 ，让不少消费者受益。
??????今年7月末 ，AG公司再次调解北京的渠道 ，旭日中升渐渐转为以行业销售为主 ，而市场的零售渠道基本上全部交由金卡迪卖力。这次调解 ，充分发挥出了两大署理商各自的优势 ，减少相互之间的内耗 ，是北京渠道的一次重大调解。
北京单月销量突破20000台 ，纪录了AG公司以及渠道商每一步生长的脚印 ，也见证了宽大消费者对AG公司显示器恒久坚定的支持。
??????2006年6月 ，AG公司建立了自有品牌“Great??Wall” ，今后踏上了国际化的征途。同月 ，在竞争猛烈的北京市场 ，AG公司显示器在保存原有渠道的基础上 ，引进了另外一大总署理商———旭日中升 ，北京市场形成旭日中升、金卡迪的双署理机制 ，并且提出“无间协同”的生长战略。AG公司显示器在北京市场也由此开始蒸蒸日上。
??????自今年4月份起 ，受上游面板颐魅者今年投资守旧 ，产能紧缺的影响 ，面板价格一路飙涨 ，市场各主流品牌纷纷上调显示器终端售价。在这个艰苦阶段 ，AG公司显示器自负亏损 ，险些看不到其产品线价格上扬的趋势 ，始终坚持着低廉的售价 ，让不少消费者受益。
??????今年7月末 ，AG公司再次调解北京的渠道 ，旭日中升渐渐转为以行业销售为主 ，而市场的零售渠道基本上全部交由金卡迪卖力。这次调解 ，充分发挥出了两大署理商各自的优势 ，减少相互之间的内耗 ，是北京渠道的一次重大调解。
北京单月销量突破20000台 ，纪录了AG公司以及渠道商每一步生长的脚印 ，也见证了宽大消费者对AG公司显示器恒久坚定的支持。
